HR-гарантия - это гарантия успеха, выгодного сотрудничества и отличного результата!

8(499)390-6624

Заявка on-line

Интервью по компетенциям

« Назад

22.07.2016 15:18

    Вопрос подбора «правильных» людей у рекрутеров будет стоять всегда. Сможет ли человек грамотно справляться с задачами на новом месте работы? Как провести собеседование и получить верный ответ на этот вопрос? 

    Существует много разных видов собеседо­ваний, от четко спланированного до неформального. Остановимся на собесе­довании по компетенциям.

    Этот вид собеседования позволяет сделать процесс закрытия вакансии максимально объективным, устранив возможную предвзятость рекрутера, задаю­щего одиноковые вопросы разным кандидатам. Интервью по компетенциям часто используют для подбора кандидатов на руководящие позиции. Однако данный вид собеседования может ожидать любого кандидата.

    Компетенции - это набор определенных характеристик (навыков, знаний, личных качеств) кандидата, необходимых ему для успешного выполнения должностных обязанностей.

   Собеседование по методу компетенций дает возможность оценить как профессиональные навыки кандидата, так и его личные качества, необходимые для плодотворной работы в компании на определенной должности. Для успешного проведения интервью по компетенциям рекрутеру очень важно провести детальную подготовительную работу. Главное – выделить основные компетенции, необходимые на конкретной должности (модель компетенции), составить вопросы и шкалу оценки компетенций. Чаще всего для оценки компетенций используется система баллов, поскольку градация «да/нет» не дает реальной картины. Нужны некие промежуточные результаты.

  Например, кандидат рассказывает о том, как на прошлом месте работы ему пришлось догова­риваться с талантливым и опытным сотрудником, который не успевал сдавать требуемый объем работ в срок из-за собственной лени. Способов решения проблемы много. Однако от­веты: «Не стал убеждать, решил уволить по статье» и «Применил систему мотивации, прибег к убеждению и добился необходимого результата» по-разному свидетельствуют об управленческих навыках менеджера.

    Как правило, на практике выделяется 7-10 компетенций, на анализ которых уходит 2-2,5 часа.

    Собеседование по компетенциям сходно с ситуационным интервью (методом кейсов). Различие в том, что кейсы в ситуационном интервью – вымышленные ситуации, а в собеседовании по компетенциям обсуждают реальные жизненные ситуации, с которыми соискатель сталкивался.

    Например, кейс «Что бы вы сделали, если по пути на встречу с очень ценным клиентом, у вас украли бы все деньги, до­кументы и мобильный телефон?» оценивает быстроту мышления и способность к решениям в нестандартной ситуации. Те же качества на собеседо­вании по компетенциям можно проверить вопросами: «Расскажите, как вы использовали свои творческие спо­собности для решения про­блемы – должны были приспособиться к сложной обстановке или пре­одолели сложное препятствие».

   Ничего сложного в прохождении интервью по компетенциям нет. Но лучше постараться заранее выявить компетенции, необходимые для должности, на которую вы претендуете, и подготовиться к различным вопросам типа «Вспомните случай...» (это признак интервью по компетенциям). Постарайтесь подготовить случай на каждую личностную компетенцию. И исход собеседования вероятнее всего будет в вашу пользу!



Комментарии


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *Имя:


E-mail:


*Комментарий: